這本書講中國工廠的故事,跟台灣過去20年電子業西進大陸設廠的經驗一樣, 從一個民工的角度看整個中國作為世界工廠的大環境. 讀這本書也是懷念自己過去的職場生涯.
改革開放以後的30年, 中國世界工廠的地位建立, 台商都因為廉價的土地與勞動力加上政策的租稅獎勵,幾乎都跑過去開工廠. 我也因此而往返兩岸.
記得東莞以前連路都沒有, 都是泥巴路,一下雨就慘了, 樟木頭,塘廈,黃江,虎門,長安…全是工廠. 以前台商過去也是滿苦的, 廠房像鐵皮屋, 就是那種來料加工廠, 打拼的是民工, 台商和民工見證了中國改革開放後的歷史.
大陸民工都是離鄉背井到沿海城市打工, 都是一個人獨來獨往到深圳, 東莞求職闖蕩, 大陸人普遍都很獨立, 環境使然, 小小年紀 就在工廠負責很多事, 上班從禮拜一到禮拜六, 每天七點到晚上10點, 我記得他們的生活就是忙,累,和空虛三種狀態. 也許長年在廠裡生活 也會找到一些生活節奏和生存之道.
小小業助10多歲就離家, 在廠裡忙東忙西, 20出頭就是一個孩子的媽, 跟台灣的情況很不一樣
窮是一種大時代環境的捉弄, 我記得裕元, 像個小城市一樣, 什麼都有, 也有酒店, 記得我們上班到禮拜天,連老闆自己都受不了, 一行人去裕元花園酒店旁高爾練習揮杆解悶.
是一個加工貿易的黃金年代.
因為窮,也沒受過什麼教育,也沒有選擇, 民工的工廠人生由此展開. 以前都市 台灣接單,大陸生產, 出口到歐美的三角貿易模式, 所以, 在廠裡會英文是很吃香的一件事,工廠英文,常用的就那些, FOB, Dear Sir, A.S.A.P…, 對妹妹們來說卻可以接觸到國外,這是一個夢想.
自學是民工改變命運的機會. 在大陸工業區開發區, 常可看到小女生獨自一人走在大路上 也沒包包,空手 大辣辣的,走夜路時也會遇到, 很獨立 也見怪不怪了.
改革開放這30年,民工將是一個很重要的影視,文學,藝術的題材, “打工仔"的故事動人, 台商高度與這中國崛起過程相關.
隨著不同的經濟增長階段, 現在又不能與過去起10年同日而語, 整個勞動條件及大環境也有了變化; 但有好多的感動傷心的故事在工廠裡發生, 有愛,有恨, 有聚,也有散, 有機會,也有誘惑, 有燈紅酒綠, 也有罪惡淵叟. 我們過去的成功仰賴他們的努力.
這本書是報導文學的形式,故事性是我喜歡這本書的主因.
相關探討中國經濟的書不少, 例如 低價中國和中國經濟.
感動的部分是民工, 昔日工廠女孩, 10多年後,從LinkedIn她寫信給我,昔日的工廠女孩,現在變工廠媽媽, 小助理變經理, 她們用青春陪伴中國經濟高增長的時代.
按月存檔:一月 2014
當老闆變成聯想
產業變化太快, 上回談到宏碁做自建雲, 最近看到3個聯想的動向很令人吃驚,不過我知道這動向也不是一兩天的事.
- 聯想 23 億美元,收購 IBM x86 伺服器事業
- 聯想以 29 億美元從 Google 收購了 Motorola
- 在2005年,聯想曾以12.5億美元收購IBM的PC事業
光這3 項,就讓我看到傻眼.
- X86
- 收購Motorola手機部門,
- 在PC部分,
NB/PC 聯想準備完成. 整個消費性電子硬體部分, 聯想成品牌領頭羊, PC, NB,手機, Server, 穿戴式裝置不會是問題. 所謂的"典範移轉",不是只在PC 到移動裝置這一部分,而是整個過去的Model 沒有了,改變了. 馬總統有很明確講到這件事, 問題是接下來要怎麼做? 中國品牌已變成你老闆, 而台灣沒什麼品牌,沒出海口. 友達現在在昆山的6代線是與大陸49/51合資. 台灣大多數的人都在相關產業鏈裡, 這是台灣多年產業不均衡, 過度偏重電子業及代工的惡果.
最近
產業變化速度一天比一天快. 宏碁要做"自建雲",不就是 IaaS, PaaS, SaaS , +本身硬體+品牌+全球通路的Eco-system 嗎?
經建會結束了,國發會開幕,
經建會就是2002年兩兆雙星計畫的主人,也就是2002年國家就決定搞面板,DRAM,數位內容和生技. 現在經建會關門了,國發會開幕,總統要國發會 “不該管的不要管", 政策不對的不會延續了,這些產業及相關供應商…. 可以推敲一下未來.
友達昆山8.5帶廠也改成6代廠, 且與昆山市政府以51/49合資, 這整個產業變動應該看的很清楚了. 已有學者建議要台灣放棄加工貿易的經濟模式. 終於說重話要求產業改變了,尤其是電子業. 2013 台灣的經濟動能像熄火一樣, 但其實大陸也面臨很多問題, 空氣已糟到不能住, 台灣政策選了一條比較健康的道路, 台灣相對於大陸經濟, 不比大,不比強,但健康, 安全, 能生活, 能經商 的開放環境, 兩岸經濟的道路未來會很有趣.
留意新加坡, 新國有經榮泡沫危機, 房貸比佔GDP已達70%, 低利率的環境及過度追隨中國的經濟增長所發展的相關建設, 違約風險將隨FED的QE政策中止,而大幅升高, 這很可怕,
所以台灣現在雖然四小龍最後一名, 很多人也對政府很不滿,但往健康的人文生活方向隱隱浮現, 有很多問題,但別國問題更多.
剛看匯豐中國1月PMI 49… 慘了, 加上金融業錢荒,影子銀行… 我們對所謂"成長"的意含應該要探討一下, 大概又是政策力道又拉回增長的疲態. 每次都這樣,
我之前提過 房價崩了 我要去蘇州溫州找房…
最近已不太想看台灣資本市場, 一看國外的花花世界會入迷 .
台灣產業太單調,太重電子業, 太多零組件,中間財, 看多很無聊,
看到鴻海SMT 設備採購A錢弊案其實反映整個產業的交易, 交易的文化,產業的結構及陋習在一個共生結構裡無理卻又不能破.
政府未來應該不會管舊產業,不會再買單, 慘業會向大陸靠攏,或是抱住願意買債的冤大頭.
數位經濟的格局隱約成型, 但還是覺得這步調還是太慢,錯太大. 這未來的經濟型態 跟我10幾年前在英國唸到情境的完全一模一樣,
不知道台灣怎麼當年漏掉 忽略了這個世紀的革命機會?
不想改變的人往往都是舊世代的既得利益者, “那一群人"決定了我们的現在.
現在在職場 什麼是對的方向,正確的生活應該要隨著政策也比較明朗了吧.
希望在Web2.0 的時代 我们小國民都能即時掌握發展的方向, 不會盲從大咖去跳河
難道慘業的大老都不上網嗎?
唯一能解釋的是他們當年還沒有FB, 不是分享 連結式的經濟型態, 都是上決定下, 搞資本,衝產能, 很大, 很官僚; 不是HTML5, 3D Printing, 使用者導向, Demain Chain 這一種類型.
加上2000年網路泡沫,對數位經濟有點瞧不起,所以看走眼了.
NEC針對巨量資料應用新推12項解決方案
為迎接巨量資料應用時代的到來,針對巨量資料相關的先進技術、產品、與服務進行系統性的整合,以獲得客戶肯定的導入實績為基礎,全新規劃「NEC Big Data Solutions」,包含本次發表的4項創新解決方案在內,今後將陸續推出12種解決方案,提供多元領域的巨量資料應用新選擇。
馬總統:三波政策 優先拚經濟
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1.土地活化和都市更新
2.鼓勵公共投資與創業投資 3.多管齊下促進民間投資 迎向新的一年,馬英九總統今(1)日將發表「全民團結拚經濟」的元旦祝詞,讓今年成為台灣的經濟突破年。馬總統將宣布採取三波財經政策,提振國內景氣。
馬總統上任以來,過去五年元旦祝詞,主要回顧政府各項施政成果,但今年元旦祝詞將聚焦在「拚經濟」,並說明政府未來努力的重點工作,希望在新的一年讓民眾有感。
馬總統將說明,政府三波財經政策,主要是以更多積極的作為來提升民間投資意願。第一波是「大力推動土地活化和都市更新」,全面清點閒置土地或老舊房舍,以紓緩都會區高房價問題。 第二波,會在「公共投資與創業投資」方面拿出積極對策,包括以自由經濟示範區中的桃園機場自由貿易港區為中心,透過機場客貨運輸與物流服務的便捷性與國際性,吸引相關產業在港區附近群聚發展。
金融政策 可望再鬆綁
第三波,將透過金融、政府基金等不同管道,促進民間投資。市場預期金融政策可能進一步鬆綁,並擴大推出吸引投資人的公共建設案。
馬總統將強調政府有決心,把拚經濟當成今年最優先、最重要的工作,並呼籲朝野政黨一同攜手,儘速通過有利於台灣經濟發展的議案。預料包括兩岸服務貿易協議、自由經濟示範區特別條例等。
此外,馬總統強調台灣積極參與區域經濟整合的必要性。他認為,放眼世界,推動貿易自由化的主力,已由世界貿易組織(WTO)移轉到區域或雙邊的自由貿易協定(FTA),各國紛紛藉此進行經濟結盟。目前全球已經生效的自由貿易協定至少有384個。 在馬總統上任前,我國與五個中美洲邦交國簽署了四個自由貿易協定,對改善雙方關係很有幫助,但因雙方貿易額不到我國總貿易額的0.2%,政府有必要與更多主要貿易夥伴洽簽自由貿易協定,對我國經濟的正面效益才會擴大。
經貿跨步 朝野一起來
馬總統並將宣示,如何積極爭取加入「跨太平洋經濟夥伴協定」(TPP)與「區域全面經濟夥伴協定」(RCEP)的進一步推動工作。
馬總統呼籲,台灣正處在關鍵時刻,希望各界以更多正面思維,共同為振興經濟貢獻力量。朝野應捐棄成見,相互合作,共同促進經貿自由化,提升台灣競爭力。
【2014/01/01 經濟日報】
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南怡君:創業投資 靠「互信」牽成
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小市場能產生大公司嗎?
小市場能產生大公司嗎?
小廟容的下大佛嗎?
2014 1.1 晨
瑞士,BENELUX 是小國,但這幾國在 EUROPE UNION中, 關稅是同盟的, Market 是 Share的. 境內貨能暢其流. 國父革命前跑到英國去, 唸過"倫敦蒙難記"吧. 國父腦裡的國家是中國, 是大的吧. 但現在我們國家的現實卻是小的. 小的國家應該怎麼發展? 我們的做法是作全球供應鏈的一環, 電子業都這樣搞吧. 作一個小螺絲釘 但怎麼成為一個完美的成品去面對一個大市場, 如何在大的市場裡與其他品牌競爭? 大多數的台資廠都是這一類型的螺絲釘. 生意都像是螺絲帽和螺絲釘的零件關係.
這種螺絲釘的格局在中美經濟間, 無法成為大公司- 而且我们在小市場.
把人流,金流都做成off shore, 像銀行OBU那樣, 現在自貿區就是這樣做法, 最重要的要做成一個大市場的Branding, HTC 不就是說要做"中國的品牌", 用台灣格局思考太狹隘, 產業會非常非常麻煩. 應該可以思考REPOSITION和REBRANDING. 有"鮭魚返鄉", 但都是回台來炒房置產, 兩岸產業不是分工,而是直接競爭, 政策和結果怎差這麼大? 政策很多,但力道卻很小
移到一個大市場, REPOSITION, REBRANDING?
還是專注策略, 日本企業也是有好的零件廠.
但小市場能產生大公司嗎?
小市場能有發展的舞台嗎?
不到大市場去,怎能發展?