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工廠女孩

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這本書講中國工廠的故事,跟台灣過去20年電子業西進大陸設廠的經驗一樣, 從一個民工的角度看整個中國作為世界工廠的大環境. 讀這本書也是懷念自己過去的職場生涯. 

改革開放以後的30年, 中國世界工廠的地位建立, 台商都因為廉價的土地與勞動力加上政策的租稅獎勵,幾乎都跑過去開工廠.  我也因此而往返兩岸. 

記得東莞以前連路都沒有, 都是泥巴路,一下雨就慘了, 樟木頭,塘廈,黃江,虎門,長安…全是工廠.  以前台商過去也是滿苦的, 廠房像鐵皮屋, 就是那種來料加工廠,  打拼的是民工, 台商和民工見證了中國改革開放後的歷史.

大陸民工都是離鄉背井到沿海城市打工, 都是一個人獨來獨往到深圳, 東莞求職闖蕩, 大陸人普遍都很獨立, 環境使然, 小小年紀 就在工廠負責很多事, 上班從禮拜一到禮拜六, 每天七點到晚上10點, 我記得他們的生活就是忙,累,和空虛三種狀態. 也許長年在廠裡生活 也會找到一些生活節奏和生存之道.  

小小業助10多歲就離家, 在廠裡忙東忙西, 20出頭就是一個孩子的媽, 跟台灣的情況很不一樣 

窮是一種大時代環境的捉弄, 我記得裕元, 像個小城市一樣, 什麼都有, 也有酒店, 記得我們上班到禮拜天,連老闆自己都受不了, 一行人去裕元花園酒店旁高爾練習揮杆解悶. 
是一個加工貿易的黃金年代.  

因為窮,也沒受過什麼教育,也沒有選擇, 民工的工廠人生由此展開.  以前都市 台灣接單,大陸生產, 出口到歐美的三角貿易模式, 所以, 在廠裡會英文是很吃香的一件事,工廠英文,常用的就那些, FOB, Dear Sir, A.S.A.P…, 對妹妹們來說卻可以接觸到國外,這是一個夢想. 

自學是民工改變命運的機會.  在大陸工業區開發區,  常可看到小女生獨自一人走在大路上 也沒包包,空手 大辣辣的,走夜路時也會遇到, 很獨立 也見怪不怪了. 

改革開放這30年,民工將是一個很重要的影視,文學,藝術的題材,  “打工仔"的故事動人, 台商高度與這中國崛起過程相關. 

隨著不同的經濟增長階段, 現在又不能與過去起10年同日而語, 整個勞動條件及大環境也有了變化;  但有好多的感動傷心的故事在工廠裡發生, 有愛,有恨, 有聚,也有散, 有機會,也有誘惑, 有燈紅酒綠, 也有罪惡淵叟. 我們過去的成功仰賴他們的努力.   
這本書是報導文學的形式,故事性是我喜歡這本書的主因.
相關探討中國經濟的書不少, 例如 低價中國和中國經濟.

感動的部分是民工, 昔日工廠女孩, 10多年後,從LinkedIn她寫信給我,昔日的工廠女孩,現在變工廠媽媽, 小助理變經理,  她們用青春陪伴中國經濟高增長的時代. 


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當老闆變成聯想

產業變化太快,  上回談到宏碁做自建雲, 最近看到3個聯想的動向很令人吃驚,不過我知道這動向也不是一兩天的事.

光這3 項,就讓我看到傻眼.

  • X86
多數電子業台廠都在這Wintel架構下, 做工業電腦的, PCB, 被動元件, 電源, 及相關上游廠… 不久後聯想是老闆.  
  • 收購Motorola手機部門, 
Moto 生產重鎮在天津, Moto天津廠已賣給偉創力, 很多台廠在Moto輝煌時期都風光一時;   現在,聯想收購Moto Mobil,專利也被買去, 以後聯想從研發設計到後段品牌行銷,微笑曲線兩端牢牢抓住, 製造部分彈性就很大了,發給接手的偉創力, 距離北京聯想也不遠. 發給英業達,廣達也沒差, 反正都是要交給聯想,台廠搞的東西都是在cost of breakdown 裡面的 一個項目.  
  • 在PC部分, 

NB/PC 聯想準備完成.  整個消費性電子硬體部分, 聯想成品牌領頭羊, PC, NB,手機, Server,  穿戴式裝置不會是問題.  所謂的"典範移轉",不是只在PC 到移動裝置這一部分,而是整個過去的Model 沒有了,改變了.  馬總統有很明確講到這件事,  問題是接下來要怎麼做? 中國品牌已變成你老闆,  而台灣沒什麼品牌,沒出海口.  友達現在在昆山的6代線是與大陸49/51合資.  台灣大多數的人都在相關產業鏈裡, 這是台灣多年產業不均衡, 過度偏重電子業及代工的惡果.   


問題是接下來

政策開始鼓勵文創, 以前貸款不准的現在都行了, 無法鑑價的文創也都在用各種方法解決瓶頸.搞樂團,聽live, 看電影,看電視, 搞拍片,又熱門起來. 其實熱鬧的政策往往都是掩飾衰敗的產業, 新的產業沒有錯, 癥結就是台灣的電子業缺乏創新, 不願改變,
老用一個老套的工作流程與模式, 缺發品牌及全球通路, 這種只想做別人小零件的這種代工DNA, 搞死這國家產業發展; 

其實也沒有死, 只是老闆不同而已, 
中國老闆沒嫌你,還來買你的零組件 還要抗議什麼?  

最近

產業變化速度一天比一天快. 宏碁要做"自建雲",不就是 IaaS, PaaS, SaaS , +本身硬體+品牌+全球通路的Eco-system 嗎?

經建會結束了,國發會開幕,
經建會就是2002年兩兆雙星計畫的主人,也就是2002年國家就決定搞面板,DRAM,數位內容和生技.  現在經建會關門了,國發會開幕,總統要國發會 “不該管的不要管", 政策不對的不會延續了,這些產業及相關供應商…. 可以推敲一下未來.

友達昆山8.5帶廠也改成6代廠, 且與昆山市政府以51/49合資, 這整個產業變動應該看的很清楚了.  已有學者建議要台灣放棄加工貿易的經濟模式. 終於說重話要求產業改變了,尤其是電子業. 2013 台灣的經濟動能像熄火一樣, 但其實大陸也面臨很多問題, 空氣已糟到不能住, 台灣政策選了一條比較健康的道路, 台灣相對於大陸經濟, 不比大,不比強,但健康, 安全, 能生活, 能經商 的開放環境,  兩岸經濟的道路未來會很有趣.

留意新加坡, 新國有經榮泡沫危機, 房貸比佔GDP已達70%, 低利率的環境及過度追隨中國的經濟增長所發展的相關建設, 違約風險將隨FED的QE政策中止,而大幅升高, 這很可怕,

所以台灣現在雖然四小龍最後一名, 很多人也對政府很不滿,但往健康的人文生活方向隱隱浮現, 有很多問題,但別國問題更多.

剛看匯豐中國1月PMI 49… 慘了,  加上金融業錢荒,影子銀行… 我們對所謂"成長"的意含應該要探討一下, 大概又是政策力道又拉回增長的疲態. 每次都這樣,
我之前提過 房價崩了 我要去蘇州溫州找房…

最近已不太想看台灣資本市場, 一看國外的花花世界會入迷 .
台灣產業太單調,太重電子業, 太多零組件,中間財, 看多很無聊,
看到鴻海SMT 設備採購A錢弊案其實反映整個產業的交易, 交易的文化,產業的結構及陋習在一個共生結構裡無理卻又不能破.

政府未來應該不會管舊產業,不會再買單, 慘業會向大陸靠攏,或是抱住願意買債的冤大頭.
數位經濟的格局隱約成型, 但還是覺得這步調還是太慢,錯太大.  這未來的經濟型態 跟我10幾年前在英國唸到情境的完全一模一樣,

不知道台灣怎麼當年漏掉 忽略了這個世紀的革命機會?
不想改變的人往往都是舊世代的既得利益者, “那一群人"決定了我们的現在.

現在在職場 什麼是對的方向,正確的生活應該要隨著政策也比較明朗了吧.
希望在Web2.0 的時代 我们小國民都能即時掌握發展的方向,  不會盲從大咖去跳河
難道慘業的大老都不上網嗎?

唯一能解釋的是他們當年還沒有FB, 不是分享 連結式的經濟型態, 都是上決定下, 搞資本,衝產能, 很大, 很官僚; 不是HTML5, 3D Printing, 使用者導向, Demain Chain 這一種類型.
加上2000年網路泡沫,對數位經濟有點瞧不起,所以看走眼了.

NEC針對巨量資料應用新推12項解決方案

為迎接巨量資料應用時代的到來,針對巨量資料相關的先進技術、產品、與服務進行系統性的整合,以獲得客戶肯定的導入實績為基礎,全新規劃「NEC Big Data Solutions」,包含本次發表的4項創新解決方案在內,今後將陸續推出12種解決方案,提供多元領域的巨量資料應用新選擇。

實現安全、安心、效率、公平且豐裕的社會,NEC致力投入「社會解決方案」的開發,並將持續強化巨量資料事業作為社會解決方案的中堅核心,以此提供高度應用ICT技術的社會基礎建設。本次推出的4項創新解決方案,包括
「大型建設故障預兆監視解決方案」、
「資訊管理強化解決方案」、
「需求預測型自動訂貨解決方案」、
人才配對解決方案」,
結合NEC領先全球的多項獨有技術,進行高速分析作業,以提供精確的分析服務。
除此之外,由NEC獨家開發的「分析過程最優化技術」,使分析過程中具專門性且耗時的部分作業,例如:從大量資料中擷取欲進行分析的有效資料,以及決定不同類型資料適用的分析手法等,能夠進行自動化處理。
「NEC Big Data Solutions」系統性地整合多達100件以上具客戶實證的專業經驗、產品與服務,以及NEC既有的卓越分析能力、高速資料處理等最先進技術,針對現行市場的高度需求,規劃出巨量資料解決方案的4大領域,分別為「操作升級化/最優化」、「資訊管理的強化、犯罪及不當行為的偵測」「產品/服務的價值提升及改善」「顧客開發及維持、販售促銷」,今後亦將依此4大領域陸續推出各式解決方案。
本次所推出的「大型建設故障預兆監視解決方案」,使用NEC獨自研發、可自動偵測出「異於平常」現象的「不變量分析技術」,以裝置於工廠或大型設施的各種感測器收集大量資料後進行分析,在故障之前,掌握大型設施的異常現象,有效遏止事故的發生。此項技術目前已在日本的中國電力公司協助下,於其所屬的島根核能發電廠實行並獲得證實。
「資訊管理強化解決方案」以NEC獲得全球最高評價的「文字含意辨識技術」為中心,結合其他文字分析技術、專業實務經驗等,可掌握所接收資訊的全文意涵並自動判定該資訊的風險等級。此解決方案目前亦已於日本獲得三井住友銀行採用。
「需求預測型自動訂貨解決方案」係應用NEC全球首創的「異種混合學習技術」,能夠自動發現混雜於大量資料中的複合性規則,進行高精確度的預測與異常偵測。例如,根據銷售情形與氣象資訊等不同類型的資料,為店家預測未來的需求,並將訂貨作業自動化,可有效降低庫存損失,使訂貨作業更具效率。
「人才配對解決方案」使用NEC最新獨家的「RAPID機械學習技術」,可從圖片、文字等非結構性的大量資料中進行高速學習,針對求職者、企業的產業別、職務別等各項資料與自我介紹文進行配對,提升人才配對過程的效率,使企業獲得最合適的人才配置
由NEC領先開發的「分析過程最優化技術」,可將一部分的分析作業過程轉為自動化,例如:從大量資料中擷取欲進行分析的有效資料,或是從眾多分析手法中依資料類型選擇最適用的分析手法等。即使是原先需依賴具高度專業經驗的分析人員才能進行分析的複雜作業,也能夠透過部分作業的自動化,加速完成大量資料的分析與檢證。如此一來,特別是對於必須進行多重檢證或複雜分析的資料,「分析過程最優化技術」將提供前所未有的高精確度分析結果,並將以此技術為基礎推出各式應用的最佳解決方案。
NEC為推進巨量資料事業的戰略與創新解決方案的開發,於2013年4月1日成立「巨量資料戰略室」,今後將致力提供多樣性的巨量資料相關解決方案,協助客戶開展新事業與提升企業價值。

馬總統:三波政策 優先拚經濟

1.土地活化和都市更新 

2.鼓勵公共投資與創業投資

3.多管齊下促進民間投資


迎向新的一年,馬英九總統今(1)日將發表「全民團結拚經濟」的元旦祝詞,讓今年成為台灣的經濟突破年。馬總統將宣布採取三波財經政策,提振國內景氣。

馬總統上任以來,過去五年元旦祝詞,主要回顧政府各項施政成果,但今年元旦祝詞將聚焦在「拚經濟」,並說明政府未來努力的重點工作,希望在新的一年讓民眾有感。

馬總統將說明,政府三波財經政策,主要是以更多積極的作為來提升民間投資意願。第一波是「大力推動土地活化和都市更新」,全面清點閒置土地或老舊房舍,以紓緩都會區高房價問題。


第二波,會在「公共投資與創業投資」方面拿出積極對策,包括以自由經濟示範區中的桃園機場自由貿易港區為中心,透過機場客貨運輸與物流服務的便捷性與國際性,吸引相關產業在港區附近群聚發展。

金融政策 可望再鬆綁

第三波,將透過金融、政府基金等不同管道,促進民間投資。市場預期金融政策可能進一步鬆綁,並擴大推出吸引投資人的公共建設案。

馬總統將強調政府有決心,把拚經濟當成今年最優先、最重要的工作,並呼籲朝野政黨一同攜手,儘速通過有利於台灣經濟發展的議案。預料包括兩岸服務貿易協議、自由經濟示範區特別條例等。

此外,馬總統強調台灣積極參與區域經濟整合的必要性。他認為,放眼世界,推動貿易自由化的主力,已由世界貿易組織(WTO)移轉到區域或雙邊的自由貿易協定(FTA),各國紛紛藉此進行經濟結盟。目前全球已經生效的自由貿易協定至少有384個。


在馬總統上任前,我國與五個中美洲邦交國簽署了四個自由貿易協定,對改善雙方關係很有幫助,但因雙方貿易額不到我國總貿易額的0.2%,政府有必要與更多主要貿易夥伴洽簽自由貿易協定,對我國經濟的正面效益才會擴大。

經貿跨步 朝野一起來

馬總統並將宣示,如何積極爭取加入「跨太平洋經濟夥伴協定」(TPP)與「區域全面經濟夥伴協定」(RCEP)的進一步推動工作。

馬總統呼籲,台灣正處在關鍵時刻,希望各界以更多正面思維,共同為振興經濟貢獻力量。朝野應捐棄成見,相互合作,共同促進經貿自由化,提升台灣競爭力。


【2014/01/01 經濟日報】http://udn.com/

全文網址: 馬總統:三波政策 優先拚經濟 | 財經焦點 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/8396662.shtml?ch=rss_financesfocus#ixzz2p77utGmD
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南怡君:創業投資 靠「互信」牽成

開發金控法務長南怡君。
圖/開發金控提供

開發金控法務長南怡君表示,在從事創業投資的過程中,針對投資階段而言,契約的簽署往往是交易締結的最後也是最關鍵的階段,而且「人和」與互信,往往就是注定了契約簽署談判的困難或順利。

南怡君指出,很多人覺得針對一個交易的談判,最重要的大概就是在談判桌上雙方針鋒相對,或者是在談判桌上談完後,事情就應該結束了。但事實上,在談判桌上可以談的,大概僅占整個交易細節最多60%,通常當談判雙方握手說:「我們成交,晚上要一起去吃飯。」時,律師的工作才開始,而且魔鬼都在細節裡。

南怡君分析,在整個投資協商的流程中,會產生的文件大概分五大部分,第一類文件就是「保密合約」,簽署了保密合約以後,大家才會進一步細談,通常保密合約會涵蓋的範圍,就是談判的本身、談判的內容,還有交易標的之情形。接下來是「投資意向書」,簽了之後就會針對交易實質條件進行進一步協商,下一步是「重要交易條款紀要」,還有「實地查核」及相關文件,協商有共識就會簽「正式合約」,等合約內各項成交條件都俱足,修成正果而交易真正完成時,還會有交割點收檔案。

以開發金控所擅長的直接投資業務為例,南怡君指出,「實地查核」很關鍵,而不論是對查核或被查核的一方來說「EQ」也非常重要,交易是悲劇或喜劇收場,往往在此時就種下因子。



【2013/12/31 經濟日報】http://udn.com/

全文網址: 南怡君:創業投資 靠「互信」牽成 | 金融要聞 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN4/8394287.shtml?ch=rss_financesfocus#ixzz2p73QAKDH
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小市場能產生大公司嗎?

小市場能產生大公司嗎?

小廟容的下大佛嗎?

2014 1.1 晨

瑞士,BENELUX  是小國,但這幾國在 EUROPE UNION中, 關稅是同盟的, Market 是 Share的. 境內貨能暢其流.  國父革命前跑到英國去, 唸過"倫敦蒙難記"吧. 國父腦裡的國家是中國, 是大的吧.  但現在我們國家的現實卻是小的.  小的國家應該怎麼發展?  我們的做法是作全球供應鏈的一環, 電子業都這樣搞吧.  作一個小螺絲釘 但怎麼成為一個完美的成品去面對一個大市場, 如何在大的市場裡與其他品牌競爭?  大多數的台資廠都是這一類型的螺絲釘.  生意都像是螺絲帽和螺絲釘的零件關係. 
這種螺絲釘的格局在中美經濟間, 無法成為大公司- 而且我们在小市場.  

把人流,金流都做成off shore, 像銀行OBU那樣, 現在自貿區就是這樣做法, 最重要的要做成一個大市場的Branding,  HTC 不就是說要做"中國的品牌",  用台灣格局思考太狹隘, 產業會非常非常麻煩.  應該可以思考REPOSITION和REBRANDING. 有"鮭魚返鄉", 但都是回台來炒房置產, 兩岸產業不是分工,而是直接競爭,  政策和結果怎差這麼大?  政策很多,但力道卻很小

移到一個大市場, REPOSITION, REBRANDING? 
還是專注策略, 日本企業也是有好的零件廠.  

但小市場能產生大公司嗎? 
小市場能有發展的舞台嗎?

不到大市場去,怎能發展?